Mari kita elaborasi bagaimana framework PMBOK terbaru, PMBOK 8 jika kita analogikan sedang dalam proses perencanaan pembangunan rumah sederhana, apa saja yang bisa diuraikan dari sisi manajemen proyek.

1. Principles (6 Prinsip Utama)

1. Value Focused Delivery – Rumuskan value utama: kualitas layak huni, biaya terkontrol, waktu cepat, dan keamanan konstruksi.
2. Holistic Thinking – Perhatikan integrasi desain–struktur–MEP–drainase–legal.
3. Leadership & Collaboration – Bentuk tim kecil: owner, arsitek, drafter, kontraktor.
4. Adaptability & Resilience – Siapkan opsi material alternatif dan mitigasi cuaca.
5. Systems Thinking – Pastikan seluruh komponen terkait: IMB/PBG, RAB, supply chain, tenaga kerja.
6. Risk & Opportunity Mindset – Identifikasi risiko umum: keterlambatan material, cuaca, tenaga kerja kurang.

2. Focus Areas (5 Fokus Manajemen)

1. Delivery Performance – Tentukan KPI: durasi ±90 hari, kualitas finishing minimal standar developer, deviasi biaya max ±10%.
2. Ways of Working – Gunakan metode sederhana: gambar kerja final, RAB final, kurva-S mingguan.
3. Interpersonal Skillset – Komunikasi rutin via grup WA proyek, progress meeting mingguan.
4. Contextualization – Sesuaikan dengan luas lahan, aturan setempat, dan kondisi lingkungan.
5. Business & Value Management – Keputusan material mengacu pada value-for-money, bukan sekadar harga termurah.

3. Project Performance Domains (7 Domain)

1. Stakeholder Domain
   • Pemetaan: owner, tetangga, RT/RW, supplier, mandor.
   • Strategi: briefing sebelum mulai, sosialisasi kebisingan.
2. Team Domain
   • Struktur: mandor, tukang inti, helper.
   • Onboarding: SOP keselamatan dan kualitas.
3. Development Approach & Life Cycle Domain
   • Model: Waterfall sederhana (Desain → Izin → Konstruksi → Serah Terima).
   • Deliverable utama: Gambar kerja, RAB, jadwal, as-built.
4. Planning Domain
   • Dokumen inti: RAB, time schedule, kurva-S, daftar material, skema pembayaran.
   • WBS: Pekerjaan tanah, struktur, dinding, atap, MEP, finishing.
5. Project Work Domain
   • Kontrol harian oleh mandor; laporan mingguan.
   • Material datang sesuai jadwal (procurement planning).
6. Delivery Domain
   • Uji mutu: elevasi, struktur, waterproofing, MEP, finishing.
   • Checklist serah terima.
7. Measurement Domain
   • Evaluasi progress vs schedule & budget tiap minggu.
   • Lakukan corrective action jika deviasi >10%.

4. PMBOK 8 Process Model (40 Proses – Ringkasan Praktis)

Diterapkan secara sederhana sebagai checklist:

• Initiating: tujuan proyek, nilai, batasan biaya, kebutuhan stakeholder, penetapan tim.
• Planning: WBS, RAB, jadwal, rencana mutu, rencana risiko, rencana komunikasi, rencana procurement.
• Executing: mobilisasi tukang, pembelian material, pekerjaan struktur–arsitektur–MEP.
• Monitoring: inspeksi harian, progress mingguan, kontrol biaya, uji mutu.
• Closing: serah terima, as-built, daftar garansi pekerjaan.