Untuk mengendalikan perubahan dalam proses perencanaan dan pelaksanaan manajemen proyek pembangunan perumahan, berikut adalah beberapa langkah yang dapat dilakukan:

1. Identifikasi sumber perubahan: menentukan sumber perubahan seperti perubahan regulasi, perubahan desain, perubahan permintaan owner, atau perubahan permintaan konsumen.
2. Evaluasi dampak perubahan: menentukan dampak perubahan terhadap anggaran, jadwal, dan kualitas proyek.
3. Persetujuan perubahan: meminta persetujuan dari pihak yang berkepentingan, seperti pemilik proyek, konsultan, dan pemasok, untuk memastikan bahwa perubahan diterima dan didukung.
4. Dokumentasi perubahan: mencatat perubahan dan memastikan bahwa semua pihak yang berkepentingan memiliki akses ke informasi terbaru.
5. Update anggaran dan jadwal: memperbarui anggaran dan jadwal proyek untuk memastikan bahwa perubahan tercermin secara akurat.
6. Monitoring dan Evaluasi: memantau perubahan dan melakukan evaluasi terhadap dampak perubahan terhadap proyek secara keseluruhan.
7. Pelaksanaan perubahan: memastikan bahwa perubahan dilaksanakan secara efektif dan efisien dengan memperbarui dokumentasi proyek dan memastikan bahwa semua pihak yang berkepentingan memiliki informasi terbaru.

Mengendalikan perubahan dalam proses perencanaan dan pelaksanaan manajemen proyek pembangunan perumahan membutuhkan komunikasi yang efektif, koordinasi yang baik, dan pemantauan yang berkelanjutan untuk memastikan bahwa perubahan diterima dan dilaksanakan secara efektif dan efisien.

• Nailing – Desain & Manajemen Proyek
• Merangkai Kehidupan: Di Antara Batas Cakrawala dan Lahan
• Kenapa Sesuatu yang Logis Belum Tentu Rasional
• Edward de Bono: Lateral Thinking
• Rentang Optimisme